Cda aziendali: il ruolo della leadership inclusiva nella visione del futuro
Ad oggi sempre più Cda aziendali hanno cambiato forma e meccanismo d’operato. Spostandola a professionalità esterne per riuscire ad osservare ed interpretare senza pregiudizi:
- operato effettuato;
- processi decisionali;
- risultati ottenuti.
Cerchiamo di capire al meglio insieme!
Indice
Cda aziendali: valutazione esterna come scelta necessaria
Molte aziende ad oggi hanno scelto un consiglio di amministrazione (Cda) differente da quello tradizionale. Stiamo parlando di figure che non appartengono all’azienda stessa e che ricoprono anche altri incarichi.
La scelta di professionalità esterne garantirebbe evidenti benefici:
- trasparenza;
- rafforzamento del business;
- lettura più ampia e realistica dell’attività aziendale;
- osservazione ed interpretazione dei risultati senza pregiudizi;
- funzionamento migliore dei processi decisionali interni.
Lo sguardo di un valutatore esterno fornisce un punto di vista imparziale e distaccato al Consiglio di Amministrazione. La compensazione dall’esterno è necessaria per acquisire competenze specifiche che rinnovino ed implementino le modalità del fare impresa.
La competenza e l’indipendenza che tali professionisti mettono in campo, sono anche di supporto al management o all’imprenditore. Infatti nei processi decisionali evitano che, in assenza di confronto, si sviluppino dinamiche autoreferenziali.
La presenza di valutatori esterni facilita la comprensione di variabili che possono impattare sul modo in cui l’azienda si muoverà in futuro.
Per formare un gruppo di Cda esterno che funzioni è necessario:
- includere la nomina di direttori non esecutivi, di consulenti strategici esperti di settore e di top executive di grandi aziende;
- coinvolgere figure che contribuiscono nel raggiungimento di strategie apicali;
- coinvolgere giovani talenti per capire che decisioni prendere dal punto di vista giovanile.
Cda aziendale esterno: vantaggi e possibilità
Il potenziale di questo nuovo organo di Cda è nel supporto di una governance inclusiva aperta a nuove prospettive e alla tematica generazionale.
Questi due aspetti impattano molto soprattutto su piccole e medie aziende. Anche la leadership, in ottica dei cambiamenti attuali, necessita un’evoluzione adattiva verso un modello più inclusivo.
La visione del futuro è anche la capacità di cogliere dettagli unici nel mercato contemporaneo. E il grande vantaggio di un punto di vista esterno sono le relazioni che il management stringe sia all’interno che all’esterno dell’azienda. Accedendo così alle risorse di un’intelligenza di rete che ingloba conoscenze, esperienze e modelli.
La scelta di costituire un Cda esterno risponde inoltre alla necessità strategica di rafforzare il management attraverso il confronto su:
strategie finanziarie;
- crescita internazionale;
- fintech e molto altro;
- identità e valori aziendali.
Nella complessità del panorama in cui ad oggi ci si affaccia, tali relazioni permettono di entrare in contatto con esperienze e competenze altrimenti inaccessibili. La vista dall’esterno è quindi un fattore per:
- ampliare l’orizzonte;
- stimolare il confronto;
- arricchire gli strumenti tramite cui trovare nuove strade per fare impresa;
- dare vita a nuovi modelli di business;
- ripensare quelli già esistenti;
- evolvere organicamente i propri obiettivi raggiungerli in maniera efficiente.
Comunicazione efficace e leadership: l’importanza dei due fattori
Come le regole tradizionali ci insegnano, una comunicazione efficace è tale quando quando il messaggio viene trasmesso in modo
chiaro, corretto, completo, conciso e concreto.
E avere una comunicazione efficace è indispensabile per costruire la propria leadership in quanto:
- fa crescere l’organizzazione e il team di lavoro;
- aiuta a motivare e coinvolgere i dipendenti: a fare la differenza è il modo in cui si coinvolge e trasmette l’entusiasmo per il proprio lavoro. I dipendenti devono riconoscere il proprio leader, come persona in grado di guidarli;
- aumenta la produttività: quando il team di lavoro conosce gli obiettivi da raggiungere ne risente positivamente la produttività. E maggiore è la produttività, maggiori sono i guadagni;
- permette di costruire solide relazioni: nel mondo iperconnesso attuale le relazioni professionali aiutano lo sviluppo dell’azienda. Ogni azienda di successo oggi dispone di un network con cui confrontarsi e scambiarsi best practices. Una comunicazione efficace permette di creare relazioni solide anche con fornitori e clienti;
- risolve i conflitti: quando i carichi di lavoro sono elevati è normale nascano incomprensioni. Una buona comunicazione permette di mediare tra le parti e trovare una soluzione;
- definisce la cultura aziendale: la stessa deve essere compresa sia dai dipendenti sia percepita dall’esterno. Definire e rispettare i valori fondanti di un business è quindi fondamentale.
Il modello PERNA
Un Cda esterno, come abbiamo visto, contribuisce nel supporto di una governance inclusiva aperta a nuove prospettive.
E chi vuole ottenere la leadership deve necessariamente essere d’esempio. La prospettiva del leader infatti, ove positiva:
- influenza direttamente i propri dipendenti;
- dona una spinta positiva;
- risveglia idee e il potenziale nascosto.
Il modello psicologico PERMA inoltre definisce gli elementi essenziali per raggiungere benessere duraturo a lavoro. E lo fa attraverso:
- emozioni positive: felicità, gratitudine, ispirazione, creatività, curiosità ad esempio. Coltivare questi fattori usando i punti di forza propri del ruolo di leader;
- coinvolgimento: lavorare senza distrazioni su un’attività che interessa significa cadere in uno stato di flusso e concentrarsi intensamente sul compito;
- relazioni positive: per sperimentare la felicità è importante avere relazioni positive anche sul lavoro. Stringere legami con i colleghi e lavorare in un ambiente salubre incentiva la voglia di frequentarlo;
- significato: dare al lavoro un significato. Sapere che gli sforzi hanno un impatto reale e contribuiscono nel raggiungimento di un obiettivo comune,
- conseguimento e realizzazione: trovare un giusto equilibrio, realizzandosi sul lavoro e dedicando tempo ad altre attività importanti per il proprio sé.
La costruzione di una buona leadership è una fase cruciale per ogni business di successo. Fondamentale per riuscire a raggiungere gli obiettivi preposti.
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